L'Industria delle Macchine: Considerazioni e Tendenze

• Il settore dei produttori di macchine, a detta di molti, ha subito nell'ultimo secolo profondi cambiamenti, passando da una logica di "tecnologie proprietarie" all'attuale situazione di mercati globali di nicchia.
• Settore soggetto a forti oscillazioni, che si riflettono nella necessità di essere sempre più innovativi nel proprio processo di business e nel contempo estremamente flessibili
• Si va accentuando la tendenza al decentramento produttivo e le imprese tendono a configurarsi sempre di più come aziende assemblatrici, con evidenti conseguenze in termini di qualità e certificazione della catena di fornitura
• Da un lato serve una cultura aperta al mondo e dall'altro delle figure professionali tradizionali, con competenze difficili da trovare sul mercato.
   

L'Industria delle Macchine: Considerazioni e Tendenze

• Il settore dei produttori di macchine, a detta di molti, ha subito nell'ultimo secolo profondi cambiamenti, passando da una logica di "tecnologie proprietarie" all'attuale situazione di mercati globali di nicchia.
• Settore soggetto a forti oscillazioni, che si riflettono nella necessità di essere sempre più innovativi nel proprio processo di business e nel contempo estremamente flessibili
• Si va accentuando la tendenza al decentramento produttivo e le imprese tendono a configurarsi sempre di più come aziende assemblatrici, con evidenti conseguenze in termini di qualità e certificazione della catena di fornitura
• Da un lato serve una cultura aperta al mondo e dall'altro delle figure professionali tradizionali, con competenze difficili da trovare sul mercato.
   

L'Industria delle Macchine: Considerazioni e Tendenze

• Il settore dei produttori di macchine, a detta di molti, ha subito nell'ultimo secolo profondi cambiamenti, passando da una logica di "tecnologie proprietarie" all'attuale situazione di mercati globali di nicchia.
• Settore soggetto a forti oscillazioni, che si riflettono nella necessità di essere sempre più innovativi nel proprio processo di business e nel contempo estremamente flessibili
• Si va accentuando la tendenza al decentramento produttivo e le imprese tendono a configurarsi sempre di più come aziende assemblatrici, con evidenti conseguenze in termini di qualità e certificazione della catena di fornitura
• Da un lato serve una cultura aperta al mondo e dall'altro delle figure professionali tradizionali, con competenze difficili da trovare sul mercato.
   

Per ottenere risultati concreti serve un metodo preciso.

Per la gestione dei nostri progetti, abbiamo appreso e affinato una metodologia Tecnest che combina un approccio strutturato di Project Management ad una valutazione del valore dell’investimento (a preventivo e a consuntivo) per il cliente.

La metodologia sviluppata, denominata ELSE (Explore-Lead-Solve-Evolve), unisce conoscenze in ambito gestionale, produttivo, economico e finanziario e si compone di 4 macrofasi come illustrato nella figura seguente.

Ciascuna macrofase ha specifici obiettivi definiti su più livelli di approfondimento e utilizza strumenti e metodologie di supporto messe a disposizione da Tecnest.

Explore

(analisi preventiva del progetto e del valore)

• Valutazione dell’ambito strategico nel quale si colloca l’intervento Tecnest, identificando gli obiettivi che si pone l’azienda, le aree di possibile interesse, i temi da considerare
• Analisi pre-progetto (As-Is) dei processi coinvolti in ottica di Supply Chain, con individuazione degli indici prestazionali più coerenti, in modo da definire un riferimento nella valutazione del rapporto costi-benefici
• Un'ulteriore evoluzione è l'applicazione della metodologia “Innovalue” per la valutazione preventiva del ritorno sull’investimento in sistemi di Supply chain management, sviluppata da Tecnest in collaborazione con il Politecnico di Milano.

Lead

(project management 1 fase)

• Definizione del Modello To Be cioè del documento che descrive l'organizzazione dei procesi a tendere e il relativo piano operativo di progetto in funzione degli obiettivi e della situazione mappata in termini di processi.
• Definizione delle risorse, degli strumenti e dei tempi necessari per l’implementazione del progetto, nel rispetto dell’impatto organizzativo della soluzione.

Solve

(project management 2 fase)

• Implementazione delle soluzioni FLEX a supporto dei processi descritti nel modello To-Be
• Interazione con l’organizzazione aziendale, per realizzare il cambiamento con la massima efficacia ed efficienza

Nelle fasi Lead-Solve i nostri capiprogetto seguono una metodologia di Project Management strutturata in più fasi, all'interno delle quali vengono utilizzate tecniche e approcci propri della metodologia Agile del Project management Institute (www.pmi.org).

Evolve

(valutazione delle performance)

• Misurazione post-progetto dell'impatto della solzuione implementata su specifici KPI e confronto con al situazione pre-progetto
• Analisi evoluta delle performance in produzione attraverso l’implementazione di una soluzione di Business Intelligence

Per ottenere risultati concreti serve un metodo preciso.

Per la gestione dei nostri progetti, abbiamo appreso e affinato una metodologia Tecnest che combina un approccio strutturato di Project Management ad una valutazione del valore dell’investimento (a preventivo e a consuntivo) per il cliente.

La metodologia sviluppata, denominata ELSE (Explore-Lead-Solve-Evolve), unisce conoscenze in ambito gestionale, produttivo, economico e finanziario e si compone di 4 macrofasi come illustrato nella figura seguente.

Ciascuna macrofase ha specifici obiettivi definiti su più livelli di approfondimento e utilizza strumenti e metodologie di supporto messe a disposizione da Tecnest.

Explore

(analisi preventiva del progetto e del valore)

• Valutazione dell’ambito strategico nel quale si colloca l’intervento Tecnest, identificando gli obiettivi che si pone l’azienda, le aree di possibile interesse, i temi da considerare
• Analisi pre-progetto (As-Is) dei processi coinvolti in ottica di Supply Chain, con individuazione degli indici prestazionali più coerenti, in modo da definire un riferimento nella valutazione del rapporto costi-benefici
• Un'ulteriore evoluzione è l'applicazione della metodologia “Innovalue” per la valutazione preventiva del ritorno sull’investimento in sistemi di Supply chain management, sviluppata da Tecnest in collaborazione con il Politecnico di Milano.

Lead

(project management 1 fase)

• Definizione del Modello To Be cioè del documento che descrive l'organizzazione dei procesi a tendere e il relativo piano operativo di progetto in funzione degli obiettivi e della situazione mappata in termini di processi.
• Definizione delle risorse, degli strumenti e dei tempi necessari per l’implementazione del progetto, nel rispetto dell’impatto organizzativo della soluzione.

Solve

(project management 2 fase)

• Implementazione delle soluzioni FLEX a supporto dei processi descritti nel modello To-Be
• Interazione con l’organizzazione aziendale, per realizzare il cambiamento con la massima efficacia ed efficienza

Nelle fasi Lead-Solve i nostri capiprogetto seguono una metodologia di Project Management strutturata in più fasi, all'interno delle quali vengono utilizzate tecniche e approcci propri della metodologia Agile del Project management Institute (www.pmi.org).

Evolve

(valutazione delle performance)

• Misurazione post-progetto dell'impatto della solzuione implementata su specifici KPI e confronto con al situazione pre-progetto
• Analisi evoluta delle performance in produzione attraverso l’implementazione di una soluzione di Business Intelligence