Taxonomy term

A production manager is involved with the planning, coordination and control of manufacturing processes. They ensure that goods and services are produced efficiently and that the correct amount is produced at the right cost and level of quality.

Tasks typically involve:

• overseeing the production process, drawing up a production schedule;
• ensuring that the production is cost effective;
• making sure that products are produced on time and are of good quality;
• working out the human and material resources needed;
• drafting a timescale for the job;
• estimating costs and setting the quality standards;
• monitoring the production processes and adjusting schedules as needed;
• being responsible for the selection and maintenance of equipment;
• monitoring product standards and implementing quality-control programmes;
• liaising among different departments, e.g. suppliers, managers;
• working with managers to implement the company's policies and goals;
• ensuring that health and safety guidelines are followed;
• supervising and motivating a team of workers;
• reviewing worker performance;
• identifying training needs. (Fonte: AGCAS editors 2012)

FLEX for Execution processes

A factory supervisor controls processes and operations that take place at a plant or factory.
He is in charge of the following activities:

• workforce organization and employees supervision in the factory
• ensuring the best machinery working conditions, through set-up, maintenance and planning activities
• operational control over all the procedures that occur at the plant (engineering, output, personnel management, logistics and other commercial activities)
• management of quality control, inspection and ensuring that materials are dispatched at the right time
• support to the Production manager in operational activities (workorders status monitoring, workforce management) (Source: Isfol 2010)

FLEX for Execution processes

Coordinate and expedite the flow of work and materials within or between departments of an establishment according to production schedule. Duties include reviewing and distributing production, work, and shipment schedules; controlling machinery allocation and status; conferring with department supervisors to determine progress of work and completion dates; and compiling reports on progress of work, inventory levels, costs, and production problems.
His main tasks are:

• defining productivity, quality, security standards and organize working activities
• defining tools, machinery, plants and process plans check and monitoring
• production planning
• components and raw materials purchase management, inventory stocks, WIP and finished products
• resources optimization
• promoting WIP or finished products creation (Source: Isfol 2009)

 Flex for Planning processes

E' colui che pianifica, controlla e coordina l’attività produttiva in una logica di ottimizzazione delle risorse (umane, economiche e tecnologiche) impegnate. Dirige in modo integrato azioni strategiche, progettuali, organizzative e di gestione delle aree produttiva e logistica. All’interno di un’organizzazione il direttore della produzione è la persona che ha la visione più completa delle potenzialità strumentali e costituisce il punto di raccordo dei vari reparti. È la figura di riferimento per l’industrializzazione del prodotto e crea i collegamenti tra i vari reparti con l’obiettivo di aumentare i livelli di produttività. Il responsabile di produzione si occupa di:

E' colui che coordina le operazioni di sua competenza, garantendo gli obiettivi produttivi, qualitativi e in termini di costi. Egli controlla la conduzione di tutte le macchine, i parametri di funzionamento, la loro pulizia e il loro stato di funzionamento. Sovrintende all’addestramento pratico del personale, valutandone l’idoneità, partecipa ai programmi migliorativi dei processi produttivi, in continua relazione con l’area commerciale e con le aree industrializzazione, ingegneria, qualità e sviluppo. I compiti principali del responsabile della programmazione della produzione sono il mantenimento e il miglioramento della performance del processo produttivo, e quindi:

Nell'ambito dei processi di pianificazione e schedulazione della produzione, è inoltre fondamentale il ruolo svolto da figure operative che intervengono in specifici processi quali, ad esempio: