• Consulenza operativa
• Processi
• Metodologia

La fornitura di soluzioni che sappiano rispondere in modo completo e competente alle tematiche della Supply Chain comporta un preciso approccio metodologico.

Attraverso le esperienze maturate in anni di attività e grazie al confronto con esperti del settore, abbiamo introdotto una specifica metodologia Tecnest che combina un approccio strutturato di Project Management ad una valutazione del valore dell’investimento (a preventivo e a consuntivo) per il cliente.

La metodologia sviluppata, denominata ELSE (Explore-Lead-Solve-Evolve), unisce conoscenze in ambito gestionale, produttivo, economico e finanziario e si compone di 4 macrofasi come illustrato nella figura seguente.

Ciascuna macrofase ha specifici obiettivi definiti su più livelli di approfondimento e si avvale di opportuni strumenti e metodologie di supporto messe a disposizione da Tecnest.

Explore

(analisi preventiva del progetto e del valore)

• Valutazione dell’ambito strategico nel quale si colloca l’intervento Tecnest, identificando gli obiettivi che si pone l’azienda, le aree di possibile interesse, i temi da considerare.
• Analisi dei processi coinvolti in ottica di Supply Chain, con individuazione degli indici prestazionali più coerenti, in modo da definire un riferimento nella valutazione del rapporto costi-benefici.
• Valutazione preventiva del ritorno sull’investimento in sistemi di Supply chain management grazie alla metodologia Innovalue, sviluppata da Tecnest in collaborazione con il Politecnico di Milano.

In questa fase interviene “Innovalue”, la metodologia operativa per il calcolo del ROI derivante dall’implementazione di sistemi informativi di Supply Chain Management, sviluppata internamente, in collaborazione con il Politecnico di Milano.

Lead

(project management 1 fase)

• Definizione del piano operativo di progetto in funzione degli obiettivi e della situazione mappata in termini di processi.
• Definizione delle risorse, degli strumenti e dei tempi necessari per l’implementazione del progetto, nel rispetto dell’impatto organizzativo della soluzione.

In questa fase i nostri capi-progetto si avvalgono di una metodologia di project management strutturata per la realizzazione del piano di progetto e la gestione delle diverse fasi operative.

Solve

(project management 2 fase)

• Implementazione delle soluzioni secondo il piano concordato, con costante verifica dei risultati per ogni fase e discussione di eventuali modifiche.
• Interazione con l’organizzazione aziendale, per realizzare il cambiamento con la massima efficacia ed efficienza.
• Condivisione dei risultati raggiunti e valutazione degli obiettivi realizzati dal progetto in relazione a quanto stabilito inizialmente (attività di benchmarking).

In questa fase viene realizzata l’implementazione delle soluzioni J-FLEX con i relativi benefici dovuti all’utilizzo di una suite completa e scalabile, con diversa copertura funzionale in grado di rispondere alle specifiche esigenze.

Evolve

(valutazione delle performance)

• Studio e analisi, attraverso l’utilizzo di mappe causali, dei fattori che influiscono sul raggiungimento di determinati risultati all’interno di specifici processi aziendali
• Valutazione dei KPI attraverso l’implementazione di una soluzione di Business Intelligence

In questa fase ci avvaliamo della nostra soluzione di Business Intelligence specializzata in ambito Operations per la misurazione delle performance delle soluzioni informatiche implementate.

La soluzione comprende un approccio innovativo derivante dall’utilizzo di Mappe Causali studiate da Tecnest per analizzare le relazioni tra le diverse attività esaminate.